2月6日至7日，台州英特召开2026年度工作会议，全面复盘2025年工作成效、表彰先进典型，系统部署2026年重点任务，细化责任指标、明确落实路径。集团副总经理、党委委员吴敏英，集团党委委员、台州英特董事长张宇出席会议并讲话，台州英特经营班子成员，各业务部门、职能部门、仓储物流及代煎零售等部门代表参会。

会议分上下篇有序推进。上篇为2025年度工作总结，会议以“深耕区域市场，深筑服务根基”为主题，对年度工作进行全面总结，并表彰了12位先进个人，树立标杆典范，激励全体员工对标先进、奋勇争先；下篇为2026年工作交流会，围绕年度责任指标落地开展研讨交流，明确业务部门核心攻坚方向，要求职能、储运部门聚焦风险防控、降本增效、服务提升，凝聚发展合力推动各项工作落地见效。

吴敏英在讲话中，对台州英特在集团二类经营单位考核中斩获第一的优异成绩予以高度肯定，向全体员工的辛勤付出表示感谢。站在“十五五”规划开局的全新起点，针对公司下一阶段发展，她提出四点要求：一是聚焦市场开拓，筑牢业务发展根基，采购与销售端要主动作为、精准发力，全力实现业务突破；二是做强供应链与中药业务，提升核心竞争能力，新管理团队要高度重视、重点布局，推动质量、成本、效益有机统一；三是坚持管理协同，强化服务保障能力，管理工作紧扣业务发展需求，后台各部门持续做好支撑保障，构建上下联动、左右协同的经营格局；四是坚守团队底色，筑牢合规经营防线，将合规文化、信用文化入脑入心，强化自我约束、严守纪律规矩，守护公司发展成果与个人职业未来。

张宇在讲话中充分肯定了台州英特在“十四五”收官之年取得的亮眼成绩，并对公司下一阶段发展提出明确要求。他强调，公司要锚定发展目标、聚焦重点领域、深化核心优势，始终坚持以人为本，明确各部门发展定位：业务一线突出效益导向，二线部门强化效率提升，职能部门坚守服务初心；要持续打造开放包容、奋勇进取的组织氛围，凝心聚力推动企业实现更高质量发展。

台州英特执行总经理张建国宣贯集团年度会议指导精神，部署公司下一阶段重点工作，明确2026年将紧扣集团“十五五”规划发展指引，借力行业格局调整机遇，梳理内部发展根基，锚定经营、市场、组织三大目标，制定具体落实举措，推动公司发展提档升级。

台州英特副总经理缪增宏作销售工作年度总结报告，综合办公室做安全分享，采购部、财务部依次作部门年度工作总结报告。

乘势而上开新局，奋楫争先启新程。站在“十五五”规划启新的关键节点，台州英特将始终紧跟省国贸集团领航步伐，锚定英特集团战略方向笃定前行，把集团部署转化为实干行动，将发展愿景落实为具体实践。全体员工将以坚定的信心、昂扬的斗志，凝聚智慧汗水、汇聚奋进力量，以脚踏实地的作风、真抓实干的行动，与集团同频共振、同向发力，奋力绘就台州英特“十五五”高质量发展的崭新画卷！